Tras la expiración de la patente de Prozac, la farmacéutica Eli Lilly perdió 25% de sus utilidades anuales. Para revertir este impacto, Preactor participó en un proyecto de reingeniería de activos. Se preparó un análisis de simulación de la cadena de suministro a nivel ejecutivo en hojas de cálculo. Se identificó la rentabilidad de reasignar de recursos, reduciendo el capital destinado a investigación y desarrollo y reorientándolo al lanzamiento al mercado de nuevas presentaciones para las líneas de producto existentes.